Unsere Leistungen

Für einen Wandel in eine grünere Zukunft sind Investitionen in grüne Technologien und Infrastruktur essentiell. Wir unterstützen Sie bei der Erhebung des Förderpotentials Ihrer Vorhaben. Wir sind Ihr Ansprechpartner von der Einreichung bei den Förderstellen, wie der KPC, bis hin zur finalen Abrechnung. Dabei verfolgen wir einen gesamtheitlichen Ansatz und denken auch die Finanzierbarkeit, sowie mögliche Folgeförderungen (beispielsweise F&E Projekte) mit.

Von der Status-quo Analyse über die Wesentlichkeitsanalyse hin zu Erhebung und Monitoring von KPI sowie dem Reporting, begleiten wir unsere Kunden ein ESG-Management nachhaltig im Unternehmen zu integrieren und zu leben.

Um künftig erfolgreiche Finanzierungen sicherzustellen ist der Nachweis der EU-Taxonomiekonformität unabdingbar. Wir scannen die geplanten Finanzierungstätigkeiten hinsichtlich Taxonomiekonformität und unterstützen bei der Berechnung der Taxonomie-Quoten.

Ohne einer fundierten Nachhaltigkeitsstrategie verlaufen viele Maßnahme in Richtung grüner Transformation in den Sand. Nur durch die richtige Verankerung der ESG-Strategie ist ein langfristiger Wandel möglich. Mithilfe verschiedener Methoden, wie beispielsweise dem Zukunftsbild, unterstützen wir Sie in der strategischen nachhaltigeren Neuausrichtung.

Eine ausgereifte Projektentwicklung ist das Fundament eines strukturierten Forschungsvorhaben bzw. eines Förderantrags. Wir sind Sparring Partner und Unterstützer bei der Strukturierung und Entwicklung des technischen Projektinhalts, des Arbeitsplans, der SDG-Konformität und des notwendigen Budgets zur erfolgreichen Umsetzung des F&E-Vorhabens. Zudem bieten wir Ihnen Unterstützung beim Controlling sowie Reporting des Projektfortschritts an.

Durch mehrere Förderstellen (Forschungsförderungsgesellschaft FFG, Länder, …) werden diverse Förderprogramme mit unterschiedlichen Anforderungen und Budgetvolumen ausgeschrieben. Aufgrund unserer langjährigen Expertise im Förderbereich sind wir in der Lage den Innovationsgehalt von Projektideen zu bewerten, die passenden Förderinstrumente für Ihr Vorhaben vorzuschlagen und Sie bei der Umsetzung der Projektentwicklung zu unterstützen.

Um die bestehenden Produkte und somit das Unternehmen zukunftsfit zu halten, ist eine strategische Ausrichtung der Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten unerlässlich um neue Produktideen oder Features zu kreieren. Wir unterstützen Unternehmen dabei eine passende F&E-Strategie zu entwickeln und erheben dabei gleichzeitig mögliche Förderpotentiale zu deren Verwirklichung.

Die Forschungsprämie ist eine steuerliche Begünstigung des BMF für technologische Unternehmen, um 14% der gesammelten Aufwände für Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten in Österreich zurückzuerstatten. Für die Einreichung der Forschungsprämie wird einerseits eine stichfeste Bemessungsgrundlage und andererseits eine konkrete, technische Schwerpunktbeschreibung benötigt. Wir unterstützen Unternehmen bei der Strukturierung, der Erarbeitung der Bemessungsgrundlage bis hin zur einmaligen Übernahme der Formulierung der benötigten Einreichtexte für eine erfolgreiche Beantragung der Forschungsprämie.

Der Nachweis eines (guten) ESG-Ratings wird künftig für unter anderem Finanzinstitute, Lieferanten, Förderstellen und Kundenunabdingbar. Wir unterstützen Sie ein gutes Nachhaltigkeitsrating zu erlangen und so langfristig gute Konditionen zu sichern. Dabei beraten und informieren wir Unternehmen in der Informationsbeschaffung sowie in der Übersetzung diverser Richtlinien und geben Impulse für die strategische Ausrichtung des Unternehmens.

Hier haben wir das Beteiligungsportfolio am Radar, beobachten dessen strategische und wertmäßige Entwicklung & Risiken. Wir bestimmen mit Ihnen die strategischen Maßnahmen und begleiten die Umsetzung.

Als Instrument setzen wir eine dynamische Unternehmenswertberechnung mit einer Werttreiber- und Wertvernichter-Matrix ein.

Auf Basis Ihrer Beteiligungsstrategie prüfen und schaffen wir Beteiligungsoptionen. Wir stellen hier unsere Expertise zur Verfügung bis hin zur verdecken Ansprache.

Wir erstellen dazu ein Zukunftsfit- und Wertentwicklungsszenario der Beteiligungsoptionen und geben eine Risikoeinschätzung ab.

Wir erarbeiten mit Einsteigern in das Investoren & Businessangel Geschäftsfeld deren Strategie. Nur mit einem gut strukturierten Beteiligungsportfolio lassen sich langfristig Wertsteigerungen erreichen, dadurch kann die Strategie in Richtung (Technologie)Wachstumsunternehmen, Start-ups bis hin zu stock-picking bei börsennotierten Aktiengesellschaften gehen. Ein weitere Asset-Klasse stellen Unternehmens- und Mezzaninanleihen dar, auch hier gilt, die Unternehmen/Projekte genau anzusehen und das Portfolio gut zu streuen.

Der Erfolg liegt in der Prozesssicherheit, die wir beherrschen. Von der Unterlagenerstellung, der Long-List, der richtigen Ansprache, des Term Sheets bis hin zur Begleitung der Vertragsgespräche bedarf es einer großen Erfahrung. Viele Kunden vertrauen uns, weil wir auch die richtige strukturierte Finanzierung aufsetzen und große Expertise in der Unternehmensplanung und Bewertung haben.

Die Grundlage dafür bildet immer der Businessplan, damit der Investor ein umfassendes Bild von der Investitionsmöglichkeit bekommt. Überraschungen im nach hinein kommen nicht gut an.

Hier liegt der Erfolg in einem breiten Netzwerk und der richtigen Einordnung der Investoren, die für ein Investment in genau Ihr Unternehmen in Frage kommen würden. Ein weiterer Faktor liegt in der Prozesssicherheit vom Onepager bis zum Vertragabschluss, welche wir beherrschen.

Bewerten heißt auch Verbinden der Interessen und Informationsbedürfnisse der Verkäufer und Käufer bzw. Übernehmer. Wir beherrschen die Standards, gehen aber auch auf den Bewertungsanlass ein, z.B. ist der erarbeitete Wert überhaupt finanzierbar, ist der freie Cash-Flow nachhaltig, etc. Es wird daher in der Bewertung neben dem freien Cash-Flow immer mehr auch die Zukunftsfitness des Unternehmens in den Mittelpunkt rücken um den richtigen Verkehrswert zu bestimmen. Weiters ist es notwendig das Risikobild richtig einzuschätzen.

Bei einer Unternehmensübergabe herrscht Unsicherheit auf beiden Seiten. Daher ist die fachliche Begleitung ein Schlüssel für die erfolgreiche Umsetzung. Wir begleiten gesamtheitlich durch den Prozess der Nachfolge im Bereich der Hard-Facts und haben Partner für den Bereich der Soft-Facts.

Wir erarbeiten mit Ihnen die Vision Ihres Unternehmens nach einem strukturieren Modell. Ziel ist, dass sich die Entscheidungsträger*innen im Unternehmen auf ein gemeinsames Ziel fokussieren und den Weg dahin erarbeiten. Es lohnt sich das Zukunftsbild in Worte und Bilder zu fassen. Ein Zukunftsbild wird meist konkreter wenn man es beschreibt (Mindmap erstellt) und anschließend ein passendes Bild zeichnet. Es muss verstanden werden!

Wir geben unseren Kunden Sicherheit, dabei begleiten wir die Gespräche mit Banken, Investoren und Förderstellen, geben Ihnen Unterstützung in den Gesprächen um die erarbeiteten Finanzierungs- und Förderziele zu erreichen. Der Erfolg liegt in der Prozesssicherheit und in der Kenntnis der Möglichkeiten der Finanzierungspartner.

Finanzierungsstrategie & -coaching: Wir kennen alle gängigen Finanzierungsinstrumente und können diese optimal kombinieren und auch für Banken ein entsprechende Sicherheiten-Struktur entwickeln. Durch unser langjähriges Know-how in diesem Bereich bauen wir Finanzierungsstrukturen auf und sichern diese ab.

Geschäftsmodelle stehen im Umbruch – neue Geschäftsmodelle sind anders zu denken. Oft helfen dabei auch nicht vorgefertigte Schemas, wie vielfach propagiert wird. Nein, es ist vielmehr die Entwicklung eines Maßanzuges der auf die DNA eines Unternehmens abgestimmt ist, über die Unternehmensgrenzen hinausschaut und bewusst Partner/Stakeholder einbindet.

Die Gründungsphase ist entscheidend für den gesamten Unternehmensverlauf: Welche Rechtform wählen wir, wie kann ein Co-Gründer ohne Belastung für das Unternehmen wieder aussteigen, welche Finanzierungen sind möglich, welche Partner brauchen wir, ist das Geschäftsmodell stimmig und noch viele weitere Fragen. Wir agieren mit der Erfahrung von mehr als 370 Startups und einem interdisziplinär aufgestellten Team und haben daher einen einzigartigen Know-how Pool.

Die integrierte Planrechnung (Plan-GuV, Plan-Bilanz, Plan-Cash-Flow) wird von Kapitalgebern/Förderstellen verlangt und ist das einzige aussagekräftige Instrument in der zahlenmäßigen Zukunftsdarstellung des Unternehmens. Basis für die Planrechnung bildet oft der Businessplan um eine klare Herleitung der planerischen Ansätze zu gewährleisten. Wir beherrschen den Prozess der Erstellung der integrierten Planrechnung und die daraus ergebende Herleitung der Finanzierung.

Ob Förderung oder Finanzierung der Businessplan ist DAS Beurteilungsinstrument für Banken, Förderstellen, Investoren etc. und unterstützt bei der eigenen Unternehmensentwicklung das Big Picture auf Papier zu bringen. In der Zusammenarbeit mit uns haben Sie einen Sparingpartner mit Know-how, der sich in die Unternehmensentwicklung einbringt und die Darstellung des Unternehmens auf die entscheidenden Punkte beschreibt.