ACS Logistics – Wachstumsfinanzierung
Branche: Logistik & Supply Chain Management Standort: Asten, Oberösterreich Projekttyp: Neubau Firmenzentrale, Wachstumsfinanzierung
Ausgangslage
Die Erfolgsstory von ACS Logistics startete 2011– drei Gründer mit einem klaren Fokus: Überseelogistik für die österreichische Industrie. Seither verzeichnet das Unternehmen ein konstant hohes Wachstum und verfügt mittlerweile über ein weltweites Partnernetz in mehr als 170 Ländern.
2022 entschieden sich die drei Geschäftsführer Gerald Kleeberger, Ulrich Hartwig und Thomas Sticht für einen konsequenten und zukunftsorientierten Schritt: den Neubau einer eigenen Firmenzentrale in Asten – mit Logistikflächen, modernen Büros und der idealen Grundlage, um weiteres Wachstum zu ermöglichen und das Produktportfolio für die Kunden gezielt zu erweitern.
Herausforderung
Die Investition musste über drei Gesellschaften finanziert werden. Die Komplexität lag nicht nur im Volumen, sondern in der Kombination: Verschiedene Finanzierungs-Bausteine mussten aufeinander abgestimmt werden. Gleichzeitig durfte die laufende operative Liquidität eines wachsenden Unternehmens nicht gefährdet werden.
Was Bridge Corporate Finance geleistet hat
Bridge Corporate Finance hat die Finanzierung von der Konzeption bis zur vollständigen Auszahlung begleitet:
- Finanzierungsstruktur: Entwicklung einer mehrstufigen Finanzierung über drei Gesellschaften mit verschiedenen Finanzierungsbausteinen – abgestimmt auf die Anforderungen aller Beteiligten.
- Projektbeschreibung: Erstellung der Dokumentation für Banken und Förderstellen mit Darstellung der Wachstumshistorie, der Marktposition und der Investitionslogik.
- Verhandlung & Koordination: Ausarbeitung der Termsheets, Verhandlung der Konditionen und Steuerung aller beteiligten Banken und Förderstellen inkl. Umsetzung.
- Liquiditätsplanung: Gestaffelte Zuzählung der Finanzierungsmittel nach Baufortschritt, um die operative Liquidität während der gesamten Bauphase abzusichern.
Ergebnis
Im Juni 2025 wurde die neue Firmenzentrale in Asten eröffnet – auf 27.600 Quadratmetern mit 10.500 Quadratmetern Logistikfläche und 2.000 Quadratmetern Bürofläche, konzipiert für bis zu 130 Mitarbeitende.
Das Gebäude ist ÖGNI/DNGB Gold zertifiziert, mit nachhaltiger Energieversorgung mittels Pelletsheizung und Luftwärmepumpe, PV-Anlage und eigener E-Ladeinfrastruktur. Die eigene Firmenzentrale in Asten als weiterer Meilenstein – mit einer soliden Finanzierungsbasis für das nächste Wachstumskapitel.
HiNUtS GmbH – Startup-Finanzierung
Branche: Lebensmittelproduktion Standort: Lichtenberg, Oberösterreich Projekttyp: Wachstumsfinanzierung, Produktionsaufbau
Ausgangslage
Stefan Luegmayr bringt über zwölf Jahre Erfahrung aus dem Food-Bereich mit – zuletzt als Manager in einem internationalen Lebensmittelunternehmen, zuständig für Innovation und Großkundengeschäft. Nach zwei Jahren Produktentwicklung gründete er HiNUtS: eine Manufaktur für Frischnussriegel, die mit nur sechs natürlichen Zutaten auskommen. Das Produkt traf den Nerv: Nach erfolgreichem Start des Online-Vertriebes wurde HiNUtS auch bei Interspar und in ausgewählten SPAR- und Regionalmärkten gelistet. Doch die Produktion in Bad Leonfelden war bei 55.000 Riegeln pro Monat am Limit. Für das weitere Wachstum brauchte es eine eigene, größere Produktionsstätte.
Herausforderung
Für ein junges Food-Startup ist es eher untypisch, selbst eine Produktion aufzubauen. Die Finanzierung musste Maschinen, Umbau und Working Capital abdecken – und das für ein Unternehmen, das erst wenige Monate am Markt war. Klassische Bankfinanzierung allein kam nicht in Frage. Es brauchte eine Struktur, die den Produktionsaufbau ermöglicht, ohne die Liquidität eines jungen Unternehmens in der Hochlaufphase zu gefährden.
Die zusätzliche Schwierigkeit: Als Gründer fehlt der Überblick über die Vielzahl an Finanzierungsinstrumenten und Förderprogrammen, die es am Markt gibt. Und selbst wenn einzelne Optionen bekannt sind, bleibt die Frage: Ist das die beste Kombination – oder gibt es etwas Besseres, das man übersehen hat?
Was Bridge Corporate Finance geleistet hat
Bridge Corporate Finance hat gemeinsam mit HiNUtS eine Finanzierung entwickelt, die auf die spezifische Situation eines wachsenden Startups zugeschnitten war:
- Finanzplanung: Erstellung einer detaillierten Finanzplanung – GuV, Bilanz und Cashflow auf Monatsbasis. Für ein Scale-up in der Startphase ist das überlebenswichtig, weil der Cashflow nicht im Jahresschnitt gesteuert werden kann, sondern Monat für Monat im Blick sein muss.
- Finanzierungsstruktur: Kombination aus öffentlichem Beteiligungskapital für das Working Capital, ERP-Kredit mit öffentlicher Garantie für die Investitionen und einem Pay-per-Use-Leasingmodell für die Produktionslinie.
- Pay-per-Use-Modell: Die Finanzierungskosten für die Produktionslinie wurden an die tatsächliche Auslastung gekoppelt – statt fixer Raten zahlt HiNUtS nutzungsabhängig. Das schont die Liquidität in der Hochlaufphase und skaliert mit dem Wachstum.
- Förderstrategie: Identifikation und Einbindung aller passenden öffentlichen Förder- und Beteiligungsinstrumente als aktiver Teil des Finanzierungskonzepts – mit dem Anspruch, keine verfügbare Option zu übersehen.
- Projektbeschreibung: Erstellung der Unterlagen für Banken und Förderstellen mit Darstellung des Marktpotenzials und der Wachstumsstrategie.
Ergebnis
Die neue Produktionsstätte in Lichtenberg ist in Betrieb – mit zehnmal mehr Fläche als am Standort in Bad Leonfelden. HiNUtS beschäftigt inzwischen acht Mitarbeiter. Durch das Pay-per-Use-Modell wachsen die Finanzierungskosten mit der Auslastung – nicht schneller. Der Gründer bringt es auf den Punkt: „Ein perfektes Produkt kann nur entstehen, wenn man die Produktion selbst in der Hand hat.“ Bridge hat die Finanzierung gebaut, die genau das möglich macht.
