Wenn es eng wird, ist der erste Fehler fast immer derselbe
Wenn es in einem Unternehmen eng wird, ist der erste Fehler fast immer derselbe: Es wird zu spät nachgerechnet.
Nicht aus Nachlässigkeit. Sondern weil in angespannten Phasen alle Kraft ins Operative geht — Kunden halten, Lieferanten vertrösten, Personal führen. Die Zahlen kommen später. Und „später“ ist in solchen Situationen ein sehr teures Wort.
Dabei ist die entscheidende Unterscheidung eine rein rechnerische:
Zahlungsstockung oder Zahlungsunfähigkeit?
Eine Stockung ist vorübergehend und überbrückbar. Zahlungsunfähigkeit ist es nicht. Die Fachgutachten der Kammer der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer (KFS/BW 7) geben dafür einen prüfbaren Rahmen — mit Fristen und einer Deckungslücken-Grenze, die man ausrechnen kann und nicht schätzen sollte.
Wer diese Rechnung früh macht, hat Optionen: Gespräche mit den Banken, eine Brückenlinie, ein Stillhalten, eine geordnete Restrukturierung. Wer sie spät macht, hat nur noch Termine.
Unser erster Schritt in solchen Situationen ist deshalb selten spektakulär:
- Ein Verständnis entwickeln für die Situation am Markt und im Unternehmen
- Erstellung einer belastbaren Liquiditätsplanung
- Erstellung eines vollständigen Bankenspiegel inkl. Besicherung
Ziel 1: Schaffung vollständiger Transparenz nach innen (für die Geschäftsleitung und Eigentümer) und nach außen (für die Kapitalgeber).
Ziel 2: Erarbeitung eines Maßnahmen- und Kommunikationsplans mit allen Stakeholdern
Unser Urteil aus vielen dieser Prozesse: Der Unterschied zwischen einer Sanierung und einem Verfahren liegt selten rein in der Substanz des Unternehmens. Er liegt in dem Zeitpunkt, an dem jemand angefangen hat zu rechnen und wie sie / er damit umgeht.
⏱️ Zahlen schaffen keine Liquidität. Aber sie schaffen Transparenz und leuchten Handlungsspielräume aus.
📧 Sie stehen vor einer angespannten Situation und wollen wissen, wo Sie wirklich stehen? Schreiben Sie uns — vertraulich und ohne Vorfestlegung.
