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Eine Firmenzentrale, drei Gesellschaften

– und eine Liquidität, die hält

Drei Gründer, ein Logistikunternehmen mit Partnernetz in 170 Ländern, und 2022 die Entscheidung: eine eigene Firmenzentrale bauen.

Die Herausforderung kam im O-Ton der Gründer: „Die Investition muss über drei Gesellschaften laufen, und während des Baus darf die operative Liquidität nicht wackeln.“

Ein Logistiker lebt von Transaktions-Cashflows. Brechen die mitten im Bau, wird das Zukunfts-Projekt zur Hypothek.

Was Bridge getan hat

→ Mehrstufige Finanzierung über die drei Gesellschaften, abgestimmt auf alle Beteiligten

→ Gestaffelte Zuzählung nach Baufortschritt – die Bank zahlt, wenn der Bau es braucht, nicht vorher und nicht später

→ Term-Sheet-Verhandlung und Koordination aller Banken und Förderstellen aus einer Hand

Das Ergebnis

Eröffnung Juni 2025: 27.600 m² Gesamtfläche, ÖGNI/DGNB Gold-Zertifizierung, Pelletsheizung, Luftwärmepumpe, PV-Anlage und E-Ladeinfrastruktur, Kapazität für bis zu 130 Mitarbeitende.

Und: die operative Liquidität war in keiner Bauphase angespannt.

Die Lehre: Gestaffelte Zuzählung ist kein Nice-To-Have, sondern ein operatives Werkzeug. Wer sie sauber strukturiert, entkoppelt Bauverzögerung vom Liquiditätsrisiko.

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