Business Model Canvas (BMC) vs. Businessplan
Viele Gründer fragen mich: „Ersetzt das Business Model Canvas den klassischen Businessplan?“ Die klare Antwort lautet: Nein! Obwohl das BMC zweifellos die Art revolutioniert hat, wie wir über Geschäftsmodelle denken und ein mächtiges Tool für die agile Geschäftsmodellentwicklung darstellt, kann es den traditionellen Businessplan nicht vollständig ersetzen.
Die Gründe dafür sind vielschichtig: Dem BMC fehlt die nötige Informationstiefe für fundierte Geschäftsentscheidungen – wichtige Aspekte wie detaillierte Marktanalysen, Wettbewerbsstrategien oder operative Prozesse finden keinen ausreichenden Platz. Besonders kritisch ist, dass die Finanzplanung nur oberflächlich behandelt wird, während detaillierte Liquiditätspläne und Cashflow-Prognosen überlebenswichtig sind. Zudem betrachtet das BMC-Schlüsselfaktoren als einzelne Bausteine, während ein Businessplan ein integrierendes Gesamtkonzept schafft.
Die Realität zeigt außerdem: Banken, Investoren und Fördergeber erwarten weiterhin vollständige Businesspläne, da sie anhand von „Ausschnitten“ nicht ausreichend beurteilen können, ob eine Gründung funktioniert. Die perfekte Lösung liegt in der intelligenten Kombination beider Tools: Nutzen Sie das BMC für marktorientierte Ideenentwicklung, schnelle Iteration und einfache Diskussionen mit Partnern, anschließend den Businessplan für detaillierte Finanzplanung und ein durchdachtes Gesamtkonzept. So verbinden Sie die Stärken beider Ansätze optimal für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
